السؤال الذي يصل إلينا كل أسبوع تقريبًا: كم تكلفة إدارة صفحات السوشيال ميديا في مصر؟ الإجابة المنشورة على صفحة أسعارنا ثلاث باقات: ستارتر 18,000 جنيه شهريًا، وجروث 25,000 جنيه، وبريميوم 53,000 جنيه. لكن الرقم وحده لا يفيد أحدًا، لأن ما يُشترى في الحالات الثلاث مختلف.
نحن فريق من 18 شخصًا نعمل منذ 2020، وقد أدرنا إعلانات تجاوز إنفاقها 760 مليون جنيه. ما يلي شرح لما يدفعه العميل فعليًا في كل مستوى، وما لا يشمله السعر، وكيف تحكم على جدوى الاشتراك بعد ثلاثة أشهر.
ما الذي يفرق بين الباقات فعليًا
| الباقة | السعر الشهري | مناسبة لـ | الفارق الجوهري |
|---|---|---|---|
| ستارتر | 18,000 جنيه | نشاط واحد بسوق محلي وعرض واضح | إيقاع محتوى ثابت وحضور منظّم بدل النشر العشوائي |
| جروث | 25,000 جنيه | علامة تبيع فعليًا وتحتاج حجمًا أكبر | إنتاج أكبر، ردود أسرع، وربط المحتوى بدورة البيع |
| بريميوم | 53,000 جنيه | علامة بعدة فروع أو أسواق أو لغتين | فريق موسّع، تقارير أعمق، وتخطيط ربع سنوي لا شهري |
لاحظ أن الفارق ليس في «جودة» الإدارة. من يبيع لك إدارة أفضل مقابل مبلغ أكبر يبيعك وهمًا؛ الفريق نفسه يعمل على الحسابات كلها. الفارق في الطاقة: عدد الأفكار المنتَجة شهريًا، وسرعة الرد على الرسائل، وعدد المنصات، وعمق التحليل الذي يستحق وقت شخص كامل.
ما لا يشمله السعر
- ميزانية الإعلانات. تُدفع للمنصة من حسابك، ولا تمر عبرنا. من يخلط بين الاثنين في رقم واحد يُخفي أحدهما.
- إدارة الإعلانات. خدمة منفصلة من 10,000 إلى 18,000 جنيه شهريًا، لأنها عمل مختلف تمامًا عن إنتاج المحتوى. تفاصيلها في صفحة الميديا باينج.
- أيام التصوير. يوم ريلز بالهاتف 6,000 جنيه، ويوم كاميرا احترافي من 12,000 إلى 30,000 جنيه. تُضاف عند الحاجة.
- بناء الهوية. إذا لم تكن العلامة مبنية أصلًا، فالهوية البصرية من 7,000 إلى 16,000 جنيه، وهي مشروع يسبق الاشتراك ولا يُدار بداخله.
لماذا تختلف الأسعار في السوق إلى هذا الحد
سترى عروضًا بـ 3,000 جنيه شهريًا وأخرى بـ 80,000. الفارق ليس جشعًا ولا كرمًا، بل في عدد ساعات البشر داخل السعر. اشتراك بـ 3,000 جنيه يعني في العادة شخصًا واحدًا يدير عشرة حسابات في الوقت نفسه بقوالب جاهزة؛ وهذا قد يكفي محلًا صغيرًا يريد حضورًا فحسب. أما إذا كان الحساب قناة بيع حقيقية فالحساب يتغير: المحتوى يحتاج تصويرًا، والتصوير يحتاج تخطيطًا، والرسائل تحتاج من يرد عليها في أقل من ساعة.
والرد على الرسائل هو البند الذي يُستهان به دائمًا. في حساب مطعم Fifty Five Cafe بلغت تكلفة المحادثة 1.36 جنيه، وفي عيادات Le Rêve 5.68 جنيه. المحادثة التي تكلّف جنيهًا أو خمسة ثم لا يرد عليها أحد لثلاث ساعات تتحول إلى خسارة مزدوجة: دفعت ثمنها، وخسرت العميل.
ما الذي يجب أن تراه في الخطة الشهرية
الخطة الجيدة ليست جدول مواعيد نشر، بل مستند يجيب عن أربعة أسئلة قبل أن ينتج أحد أي تصميم: من الذي نخاطبه هذا الشهر، وما العرض الذي نقدمه له، وما الزوايا التي سنختبرها، وكيف سنعرف أنها نجحت. إذا وصلتك خطة تبدأ مباشرة بـ «منشور يوم الأحد: اقتباس تحفيزي»، فأنت تشتري ملء فراغ لا تسويقًا.
اطلب أيضًا أن تحتوي الخطة على نسبة واضحة بين أنواع المحتوى. التوزيع الذي نعمل به في أغلب الحسابات: نحو نصف المحتوى يخدم البيع مباشرة (منتج، عرض، سعر، دليل اجتماعي)، وثلث يبني الثقة (كيف تعمل، من خلف العلامة، إجابات عن أسئلة متكررة)، والباقي تجريبي لاكتشاف زوايا جديدة. الحساب الذي يكون محتواه كله بيعًا يُرهق المتابع، والحساب الذي لا يبيع أبدًا لا يُنتج شيئًا.
الموسمية: الأشهر التي تتغير فيها القواعد
رمضان، والعودة إلى المدارس، والجمعة البيضاء، والأعياد — في هذه الأوقات ترتفع تكلفة الظهور لأن عدد المعلنين يزيد على المساحة نفسها. الوكالة الجيدة تخطط لهذه الأشهر قبلها بستة أسابيع على الأقل: المحتوى يُنتج مبكرًا، والعرض يُحسم مبكرًا، والميزانية تُعاد توزيعها بوعي. أما الحساب الذي يكتشف الموسم في أسبوعه الأول فيدفع السعر المرتفع ولا يحصل على نتيجته.
كيف تحكم على الاشتراك بعد تسعين يومًا
- هل زادت المحادثات المؤهّلة؟ لا عدد المتابعين، بل عدد من سأل عن السعر أو الموعد.
- هل تحسّن معدل الرد؟ متوسط زمن أول رد رقم يجب أن يظهر في التقرير.
- هل يوجد محتوى ثابت يعمل؟ أي منشور أو زاوية تكررت نتيجتها مرتين على الأقل — هذا أصل، وليس حظًا.
- هل التقرير يفسّر أم يزيّن؟ التقرير الجيد يذكر ما لم ينجح، ويقول ماذا سيتغير الشهر القادم.
إذا لم تتحرك هذه الأربعة بعد ثلاثة أشهر، فالمشكلة ليست في السعر. إما أن العرض نفسه غير واضح، أو أن القناة ليست المكان الذي يشتري منه عميلك.
فريق داخلي أم وكالة؟
السؤال الحقيقي ليس أيهما أرخص، بل أي الاثنين يملك التشكيلة المطلوبة. الحساب الواحد يحتاج كاتبًا، ومصممًا، ومصوّرًا، ومن يدير الإعلانات، ومن يرد على الرسائل، ومن يقرأ الأرقام. توظيف هذه التشكيلة كاملة داخليًا قرار منطقي عندما يكون حجم العمل كبيرًا بما يشغلها طوال الشهر؛ ودون ذلك ينتهي الأمر بشخص واحد يُطلب منه أداء خمس وظائف، فيتقن أسهلها ويهمل أهمها.
الحل الوسط الذي يعمل كثيرًا: شخص داخلي واحد يملك المعرفة بالمنتج ويتولى الرد والتصوير اليومي، ووكالة تتولى الاستراتيجية والإنتاج والإعلانات. الأهم أن تُحدَّد المسؤولية كتابةً، لأن أسوأ ترتيب هو الذي يظن فيه الطرفان أن الآخر يتابع الرسائل.
اشتراك شهري أم مشروع محدد؟
الاشتراك منطقي عندما يكون العمل متكررًا: محتوى شهري، وحملات مستمرة، ومجتمع يحتاج متابعة. أما إذا كان المطلوب شيئًا له بداية ونهاية — هوية، أو موقع، أو حملة إطلاق واحدة — فالمشروع المحدد أصدق وأرخص. فصّلنا المفاضلة في مقال اشتراك شهري أم مشروع محدد.
الأسعار كاملة ومحدَّثة على صفحة الأسعار، وتفاصيل العمل الشهري في صفحة إدارة السوشيال ميديا. وإذا كنت تريد تقديرًا مبنيًا على ما تبيعه لا على باقة جاهزة، اكتب لنا بما تبيعه وهامش ربحك، ونرد بالرقم المنطقي لحالتك.
إجابات سريعة.
01كم تبلغ تكلفة إدارة السوشيال ميديا في مصر؟
أسعارنا المنشورة ثلاث باقات شهرية: ستارتر 18,000 جنيه، جروث 25,000 جنيه، بريميوم 53,000 جنيه. الفارق بينها في حجم الإنتاج وسرعة الرد وعمق التقارير، لا في «جودة» الإدارة.
02هل السعر يشمل ميزانية الإعلانات؟
لا. الاشتراك مقابل العمل، وميزانية الإعلانات تُدفع لمنصة الإعلان من حسابك أنت. إدارة الإعلانات نفسها خدمة منفصلة بسعر 10,000 إلى 18,000 جنيه شهريًا.
03هل التصوير داخل الاشتراك؟
يوم الريلز بالهاتف 6,000 جنيه، ويوم التصوير الاحترافي بالكاميرا من 12,000 إلى 30,000 جنيه حسب الطاقم والمعدات. تُضاف أيام التصوير إلى الاشتراك حسب الحاجة بدلًا من تضخيم السعر الشهري لمن لا يحتاجها.
04كم منشورًا أحتاج شهريًا؟
العدد ليس المؤشر. حساب واحد بثمانية منشورات مدروسة يتفوق على حساب بثلاثين منشورًا مكررًا. اطلب خطة محتوى مبنية على ما تبيعه، ثم احكم على العدد الناتج عنها.
05متى أعرف أن الاشتراك لا يستحق قيمته؟
عندما لا يستطيع أحد ربط المحتوى بنتيجة تجارية بعد تسعين يومًا: لا محادثات، ولا طلبات، ولا نمو في العملاء الجدد. التفاعل وحده ليس نتيجة.
